2013年12月27日至28日，廣州石化召開2014年工作思路研討會，回顧2013年工作，針對企業(yè)存在的突出問題，探討2014年工作思路。

　　在12月27日的會議上，廣州石化總經(jīng)理陳堅代表班子作了題為《帶隊伍 轉(zhuǎn)作風 強素質(zhì)提管理 全面建設(shè)綠色低碳城市型煉化標桿企業(yè)》的主題報告。報告首先對2013年的工作進行了簡要回顧：一是現(xiàn)場管理水平不斷提高；二是經(jīng)營創(chuàng)效能力不斷增強；三是企業(yè)管理水平進步明顯；四是重點工程項目有序推進；五是企業(yè)和諧局面得到鞏固。

　　在肯定成績的基礎(chǔ)上，報告指出了工作中存在的問題和不足：一是企業(yè)安全環(huán)保壓力越來越大；二是主要經(jīng)濟指標與鎮(zhèn)海、茂名、金陵等先進企業(yè)相比，還有較大的差距；三是管理基礎(chǔ)還比較薄弱，干部隊伍素質(zhì)整體不高；四是技術(shù)基礎(chǔ)還比較薄弱，學習鉆研技術(shù)的氛圍不足；五是企業(yè)的執(zhí)行力不強。

　　在分析2014年面臨形勢和任務(wù)的基礎(chǔ)上，會議初步提出了2014年的工作指導思想：以黨的十八大、十八屆三中全會精神為指導，認真貫徹落實集團公司工作部署，圍繞“帶隊伍、轉(zhuǎn)作風、強素質(zhì)、提管理”，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以安穩(wěn)長運行為基礎(chǔ)，以效益為中心，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，著力提高發(fā)展質(zhì)量和管理效率，全面建設(shè)綠色低碳城市型煉化標桿企業(yè)。

　　就如何確保2014年各項目標任務(wù)的實現(xiàn)，會議強調(diào)重點要抓好以下六個方面工作：一是更加突出平穩(wěn)運行，提升裝置運營水平；二是更加突出生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化，提升企業(yè)運營績效；三是更加突出合作和協(xié)同，提升管理效率；四是更加突出發(fā)展質(zhì)量，提升發(fā)展水平；五是更加突出作風轉(zhuǎn)變，提升隊伍素質(zhì)；六是更加突出深度融合，提升黨建系統(tǒng)化管理水平。

　　會后，與會人員分成五個小組，對主題報告進行分組討論。與會人員結(jié)合實際，暢所欲言，為公司2014年的各項工作獻計獻策，共提出了8個方面29個問題。

　　會議強調(diào)，2014年廣州石化面臨的形勢非常嚴峻，任務(wù)將更加艱巨，廣大干部職工要進一步提高認識、轉(zhuǎn)變觀念、真抓實干、從我做起，以只爭朝夕的精神，迎接新的挑戰(zhàn)，打好基礎(chǔ)，為完成2014年全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)而努力，為建設(shè)綠色低碳城市型煉化標桿企業(yè)而奮斗。

　　為貫徹中央八項規(guī)定，本次會議會場不掛橫幅、以投影代替會標，不擺鮮花，不設(shè)主席臺，不印制紙質(zhì)資料、資料以電子文檔形式提前用郵件下發(fā)。

作者：佚名　來源：中國石油網(wǎng)