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江蘇油田多管齊下應對低油價

2014-12-25 10:00 來源: 作者:

  持續(xù)的低油價,給油田生產(chǎn)企業(yè)的銷售和經(jīng)濟效益帶來重大影響,江蘇油田因勢而變,主動而為,采取多種措施應對當前的嚴峻形勢。

  這個油田自石油石化行業(yè)重組以來,經(jīng)濟形勢一直處于良好狀態(tài),從2000年至2013年的13年間,累計上交222.68億元,在上游板塊僅次于勝利油田、西北油田,為國家經(jīng)濟建設做出了重要貢獻。

  自年中以來,國際油價持續(xù)走低,一度跌至每桶60美元,嚴重影響了油田經(jīng)濟效益。

  針對這種嚴峻形勢,該油田通過近期召開的思想政治工作會議,宣傳形勢,統(tǒng)一思想,把工作重心轉(zhuǎn)移到管理增效、降本增效、科技增效上來,進一步提升質(zhì)量與效益。

  加強探井立項的把關(guān),以商業(yè)發(fā)現(xiàn)為原則,加深地質(zhì)研究,提高勘探成功率,降低發(fā)現(xiàn)成本。近期以來,該油田在黃馬、聯(lián)盟莊、肖劉莊等地區(qū)接連獲得勘探突破,其中,肖X14井發(fā)現(xiàn)大套油氣顯示,解釋88.6米,單層最大厚度達到18米,無論是油氣顯示厚度,還是單層最大厚度,都是近年來少有的。目前,該油田已經(jīng)超額完成總部下達的儲量計劃任務。

  開發(fā)系統(tǒng)對全油田27個區(qū)塊的開發(fā)成本進行摸查,根據(jù)油價波動走勢,分析區(qū)塊效益,對那些低效的區(qū)塊,列入高成本區(qū)塊綜合治理,力爭使高成本區(qū)塊單位完全成本下降5%以上。對那些無效的開發(fā)區(qū)塊,將采取關(guān)停措施。對老井措施強化作業(yè)質(zhì)量與日常管理,莊13井區(qū)14口油井,平均檢泵周期由2013年275天延長至502天,節(jié)約成本290.3萬元。

  油價下跌,煉油企業(yè)效益也受到影響,針對一些用戶接油積極性不高的情況,該油田原油經(jīng)銷處加大與計劃部門及原油生產(chǎn)單位的溝通力度,逐個站點落實資源量、計劃量,按照油田各區(qū)塊原油產(chǎn)量科學編制銷售計劃,對于欠產(chǎn)的區(qū)塊外銷點,及時安排計劃調(diào)整和補充。逐個用戶對接落實月度需求量,從源頭上做到資源、運力、需求間的平衡。準確掌握各站點生產(chǎn)、庫存狀況,科學合理安排運力,將日均銷售量落實到站點、落實到用戶。針對當前部分站庫原油庫存量處于低谷運行的實際,全力優(yōu)化外輸系統(tǒng)生產(chǎn)運行方案,充分挖掘庫存潛力,提高儲罐利用率,實施“淡儲旺銷”策略,發(fā)揮倉儲設施“蓄水池”的調(diào)節(jié)作用,控制銷售節(jié)奏,確保油田經(jīng)濟效益最大化。

  該油田將成本管控責任落實到具體部門,強化物資采購與重點工程管理,進一步發(fā)揮內(nèi)控、ERP、審計、法律、效能監(jiān)察、廉潔風險防控的聯(lián)動作用。1—11月油田招標采購資金節(jié)約率達6.6%,超過總部指標3.6個百分點。嚴格執(zhí)行“八項規(guī)定”,規(guī)范公務接待、公務用車、辦公用房等,對八項費用緊預算、嚴考核、硬兌現(xiàn),取得了較好效果。今年1至11月,油田會議費、招待費、車輛使用費等七項費用與2013年同期相比下降了857萬元。

作者:佚名  來源:中國石油新聞中心