近年來，隨著經(jīng)濟增長，我國對以石油為中心的海外資源依存度日益提高?！叭坝汀钡暮Ｍ獠①?，僅是央企走出去的一起典型案例。國資委研究中心企業(yè)研究部部長王志鋼曾表示，“走出去”和加強自主創(chuàng)新將是中央企業(yè)發(fā)展的重點，未來中央企業(yè)將按市場規(guī)律，根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、融資需求等因素布局海外市場。

　　隨著中國經(jīng)濟規(guī)模不斷增大，央企并購海外企業(yè)也會常態(tài)化，經(jīng)過多年的積累，央企在資金上也具有了海外收購的實力。此外，多種融資通道也可以解決并購所需資金問題。

　　目前由于缺乏并購經(jīng)驗，戰(zhàn)略規(guī)劃和管理水平較低，央企在并購過程中面臨信息缺失、法律風險和文化沖突等不利因素，海外并購并非一帆風順。數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)海外并購失敗率一直高居全球之首。

　　因此，在央企“走出去”的過程中，應審慎低調(diào)，及時關(guān)注國際市場的變化和風險，考慮到“走出去”的成本和風險，不能盲目海外投資。同時，還需提防眾多“陷阱”，例如信息陷阱、同業(yè)競爭陷阱、負債陷阱、經(jīng)營障礙陷阱等。

　　更需要注意的是，收購完成僅僅只是開始。如何管理和消化并購企業(yè)，把海外的資產(chǎn)全盤接管并運營好，才是關(guān)鍵?！白叱鋈ァ保趧e人的地盤依靠本土的打法及隊伍，不可能成功。

　　對于中國企業(yè)而言，只要信息透明，實力足夠，決策的過程并不艱難。艱難的是并購后漫長并且充滿變數(shù)的整合過程，要達到讓收購得來的核心競爭力發(fā)揮最大價值，不是一件容易的事。

作者：佚名　　來源：和訊網(wǎng)