針對央企出現(xiàn)了利潤大幅下降問題，國資委已經(jīng)下發(fā)緊急通知，要求央企加大成本控制力度，避免利潤的進一步下滑。這無疑抓住了問題的關(guān)節(jié)點，關(guān)鍵要看有沒有這樣的決心，敢不敢動真格，敢不敢針對面臨的各種問題痛下殺手。 

　　媒體提供的數(shù)據(jù)顯示，2011年1-11月,包括中國石油、中國移動等在內(nèi)的117家央企凈利潤增速的降幅高達46.5個百分點，而庫存和應(yīng)收賬款這兩項運營和財務(wù)成本，合計已占到企業(yè)流動資產(chǎn)的46%。 

　　對央企出現(xiàn)利潤嚴重下滑的原因，有人認為，主要是歐債危機等外部因素的影響，也有人認為，主要是成本上漲過快。 

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，造成央企成本大幅上漲的原因主要有三個方面：一是財務(wù)成本，二是大宗原材料成本，三是人工成本。 

　　大宗原材料成本上漲，是近幾年來制約經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營最嚴重、最突出的問題之一。特別在全球流動性過剩問題影響下，這一矛盾更加突出。問題在于，盡管大宗原材料價格上漲令多數(shù)企業(yè)難以承受，但是，對央企來說，卻個個賺得缽滿盆溢。特別是壟斷企業(yè)，利潤幾乎都雄冠全球。而進入2011年下半年以來，隨著歐債危機的持續(xù)發(fā)酵，除少數(shù)之外，多數(shù)大宗原材料的價格都出現(xiàn)了明顯回落。如鐵礦石價格，下降的幅度就非常大。那么，為什么央企反而會出現(xiàn)利潤大幅下降的現(xiàn)象呢？這是否值得好好推敲呢？ 

　　再看財務(wù)成本。按理，央企不同于一般企業(yè)，特別是中小企業(yè)。他們從銀行獲得的貸款，往往利息都較低。其他企業(yè)是利率上浮，它們常常是利率下浮。即便在融資難度加大的情況下，銀行提供給央企的貸款利率也要遠低于其他企業(yè)。那么，央企出現(xiàn)的財務(wù)成本上升壓力到底在哪里呢？ 

　　從表面看，無疑是市場的低迷，使企業(yè)的庫存和應(yīng)收賬款兩項資金占用大幅上升，帶動了企業(yè)財務(wù)成本的上升。但是，從深層次看，似乎并不完全是市場低迷的原因，而是央企盲目擴張、盲目擴大規(guī)模、不加強管理的結(jié)果。因為，金融危機爆發(fā)以來，央企的擴張速度之快，達到了前所未有的程度。 

　　首先，到處圈地，既是央企迅速擴大規(guī)模的重要途徑，也是央企財務(wù)成本快速上升的重要原因。因為，無論是生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)還是開發(fā)企業(yè)，都在全國各地圈下了大量的地。盡管憑借著特殊的身份和地位，央企從地方獲得的土地一般價格都比較低，但是，仍然占用了央企大量的資金。在這些土地沒有產(chǎn)生實實在在的效益前，自然會增加很多財務(wù)成本。所以，圈地是造成央企財務(wù)成本上升不可忽視的重要原因。 

　　第二，盲目并購地方企業(yè)。為了迅速擴充規(guī)模，近年來，央企對地方企業(yè)的并購速度也在明顯加快，甚至給了外界國進民退的感覺。值得注意的是，由于是中央企業(yè)對地方企業(yè)的并購，特別是對民營企業(yè)的并購，往往并購的資產(chǎn)價值要遠高于市場的實際價值。不僅如此，并購以后的效果也較差，不少并購項目都以失敗而告終，給國有資產(chǎn)造成了巨大的損失和浪費。如中鋼山西中宇、中冶恒通等并購案，損失都高達幾十億。即便并購成功，企業(yè)不能在短時間內(nèi)產(chǎn)生效益的情況下，財務(wù)成本也會大量上升。所以，盲目并購、盲目擴大企業(yè)規(guī)模，也是造成企業(yè)財務(wù)成本大幅上升的重要原因之一。 

　　第三，新項目效果不好。央企盲目擴張的另一條途徑，就是盲目上新項目。因為，從這幾年的實際情況看，央企上新項目的熱情是很高的，尤其是風(fēng)電和太陽能，多數(shù)央企都提出了這方面的規(guī)劃和安排，而且，投資速度非?？?。但是，由于缺乏應(yīng)有的技術(shù)和條件，不僅投入的資金比一般企業(yè)多得多，而且產(chǎn)生的效益比一般企業(yè)差得多。很多央企投資的太陽能、風(fēng)電等項目，在同等條件下，投入的資金要比其他企業(yè)高出30以上。投資數(shù)額大，且沒有相應(yīng)的回報，自然會使成本上升、效益下滑了。所以，下半年以來央企出現(xiàn)的效益下滑現(xiàn)象，與盲目上新項目沒有按預(yù)期產(chǎn)生效益造成的“瓶頸”也不無關(guān)系。 

　　第四，人力成本控制不力。盡管外界對央企的高工資、高福利等頗有怨言，有關(guān)方面也反復(fù)要求央企加大人力成本的控制。但是，效果并不明顯，央企人力成本居高不下的問題仍然十分突出。以發(fā)電企業(yè)為例，一邊高喊虧損，要求漲價，一邊卻維系著高工資、高福利，其員工的工資收入比“盈利”的煤炭企業(yè)高出5倍以上。這樣的人力成本控制和管理，怎么可能把企業(yè)的成本降下來呢？企業(yè)又如何能夠不出現(xiàn)效益下滑的現(xiàn)象呢？ 

　　第五，損失浪費現(xiàn)象屢禁不止。央企社會滿意度低的主要原因之一，就是浪費損失現(xiàn)象十分嚴重。這些年，纏繞央企的天價燈、福利房、腐敗酒等事件以及不時出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故，讓公眾對央企到底能否解決好損失浪費問題產(chǎn)生了越來越大的懷疑。事實也是如此，央企與其他類型企業(yè)相比，業(yè)務(wù)招待費、差旅費、出國考察經(jīng)費、會議費等，幾乎都超出了規(guī)定的上限。這些費用，還不包括地方政府為了引進項目給央企的買單。這種損失浪費現(xiàn)象不改變，成本如何真正控制，效益又如何真正提高呢？ 

　　據(jù)了解，針對央企出現(xiàn)了利潤大幅下降問題，國資委已經(jīng)下發(fā)緊急通知，要求央企加大成本控制力度，避免利潤的進一步下滑。這無疑抓住了問題的關(guān)節(jié)點，關(guān)鍵要看有沒有這樣的決心，敢不敢動真格、敢不敢針對面臨的各種問題痛下殺手。國資委應(yīng)當(dāng)強硬一些，果敢一些，直接把成本控制與企業(yè)管理層的薪酬掛鉤，凡達不到規(guī)定要求的，實行一票否決制。